Kiekvienais metais galime pamatyti daugybę publikacijų, kuriose pasakojama apie naujausias tendencijas organizacijų pasaulyje. Daugeliu atveju dėmesio centre bet kurios įmonės pagrindinė ašis – žmonės. Dabartinėje globalioje situacijoje, kai įmonės susiduria su dideliu iššūkiu – talentų trūkumu – neišvengiamai kyla poreikis prisitaikyti ir keistis, kad suspėtum su rinka. Tai taip pat reiškia, kad egzistuojantys personalo valdymo modeliai dažniausiai turi kisti kartu, nes būtent lyderiai organizacijoce vaidina esminį vaidmenį bet kurio darbuotojo gyvenime įmonėje.

Pripažinkime, kai tampame vadovais, tai paglosto savimeilę ir patvirtina, jog tai, ką darėme iki šiol, buvo pastebėta ir vadinasi, jog darėme kažką tikrai gerai. Vis dėlto, yra nemažai naujų vadovų, kurie papuola į “visko žinojimo” spąstus ir nustoja mokytis bei tobulėti.

Jeigu norite prisidėti prie savo darbuotojų pasitenkinimo darbe ir jų lojalumo, turite nuolat kviestionuoti status quo ir ieškoti būdų, kaip tobulinti savo vadovavimo kompetencijas. Ir koučingas yra geriausias būdas tai pasiekti. Vietoje mokymo, koučingo specialistai padeda savo klientams mokytis ir palaiko pokyčių kelyje. Individualių sesijų metu, klientas įgalinamas daryt pokytį ir rasti tam vidinių resursų. Pavyzdžiui, resursų būti geresniu lyderiu, resursų geriau organizuoti komandos darbą ir deleguoti, įtraukti įmonės viziją į darbuotojų kasdienius tikslus.

Yra galvojančių, jog koučingas pirmiausiai yra skirtas spręsti problemas, tačiau tai ne visai tiesa. Daugeliu atveju, tai pirmiausiai apie tai, kaip pagerinti dalykus. Galbūt jau esate puikus lyderis, bet visuomet yra vietos tobulėjimui. Įsivaizduokite, per koučingo sesiją, jūs “išsinuomojate” papildomą mąstymo jėgą koučingo specialisto pavidalu – kiek tame jėgos!

Sprendimas investuoti į savo, kaip lyderio, tobulėjimą koučingo pagalba, turi keletą privalumų. Pirmiausia, parodysite puikų pavyzdį savo komandai. Antra, augindami savo, kaip lyderio, kompetencijas, jūs svariai prisidedate prie darbuotojų pasitenkinimo darbe ir greičiausiai, prie mažesnio darbuotojų kaitos procento. Galiausiai, jūs galite atskleisti dar didesnį savo potencialą ir toliau ugdyti naujus įgūdžius.

Kam tai skirta:

Bet kam, kas nori patobulinti savo vadovavimo kompetencijas.

Rezultatas:

Savęs, kaip lyderio, įsivertinimas ir veiksmų plano, kaip ir kur tobulėti, sukūrimas.

Trukmė:

5-7 sesijos po 1 val. kas 1-2 savaites.

Kaina:

Detalus pasiūlymas yra parengiamas individualiai jums, atsižvelgus į specifinius poreikius po pirminio susipažinimo skambučio.

Kur ir kaip:

Susitikimai online.

Pirmąjį nemokamą pažintinį 30 min. susitikimą galite rezervuoti čia.