Les cadres intermédiaires jouent un rôle clé dans l’entreprise : ils sont les intermédiaires entre les membres de l’équipe et la direction, ils veillent au bien-être de leurs collègues, mais ils doivent en même temps s’assurer que les objectifs de l’entreprise sont atteints. 

C’est souvent tout naturellement que les entreprises décident de nommer comme chef d’équipe un collègue qui était auparavant un spécialiste de l’entreprise. C’est très logique – cette personne connaît déjà les membres de l’équipe, est familière avec les spécificités de l’entreprise, connaît le travail quotidien, connaît la structure et la culture, etc. Si l’entreprise a mis en place un processus pour préparer l’employé à son nouveau rôle, c’est parfait ! Cependant, ce processus se limite souvent à des questions administratives – par exemple, remplir des rapports supplémentaires, ajouter de nouvelles réunions à l’ordre du jour, etc. Néanmoins, il ne faut pas oublier que le statut de l’employé dans l’entreprise change et qu’une nouvelle identité émerge – il n’est plus un spécialiste, il n’est plus responsable de son propre travail, maintenant il a aussi sa propre équipe. Et après tout, personne n’a l’habitude de vous apprendre à travailler avec des gens.

Si vous vous reconnaissez dans cette situation – si vous êtes un manager intermédiaire nouvellement nommé ou sur le point de le devenir – si vous vous sentez un peu perdu et que la transition d’un poste de spécialiste à un poste de manager vous pose problème, si vous cherchez des réponses sur la façon de devenir un excellent manager, Augam a une proposition juste pour vous ! Il s’agit d’un programme de coaching pour les cadres intermédiaires « Du bon spécialiste au meilleur manager », dans le cadre duquel nous nous concentrerons sur vos compétences en matière de leadership, sur votre prise de conscience de votre nouvelle fonction, sur les défis de ce changement et sur la manière de les relever. 

À qui s’adresse-t-il ?
Les cadres intermédiaires nouvellement nommés ou ceux qui se préparent à devenir des cadres intermédiaires.

Résultats :
Une compréhension claire du nouveau rôle, une évaluation des compétences de leadership et un développement ciblé.

Durée :
6 sessions d’une heure toutes les 3 semaines.

Prix :
Une proposition détaillée est faite individuellement pour vous, en tenant compte de vos besoins spécifiques après un premier appel pour faire connaissance.

Où et comment :
Services disponibles en Savoie, Haute-Savoie, Isère, Suisse (région de Genève) et à distance (Skype, Google meet, Zoom) où que vous soyez. Missions intermédiaires entre les réunions.

Prenez un premier rendez-vous de 30 min gratuit pour faire un point sur vos besoins sur la page rendez-vous.