Au fil des années passées à travailler dans le domaine du recrutement, j’ai vu de nombreux responsables de recrutement différents – de ceux qui sont nouveaux dans leur fonction et qui se préparent de manière responsable à accueillir un nouveau membre de l’équipe, à ceux qui montrent peu d’intérêt, lisent les CV avec lenteur et ne trouvent pas le temps de se rencontrer. En tant que recruteur, le défi n’est pas seulement de trouver des talents sur un marché en pleine effervescence, mais aussi de former les responsables du recrutement. Souvent, le succès d’une opération de recrutement dépend de la coopération entre le recruteur et le responsable de l’embauche.
Pour aider à trouver un nouveau membre de l’équipe le plus rapidement possible et pour rendre le processus aussi fluide que possible, voici quelques conseils à l’intention des responsables du recrutement :
- expliquez le besoin au recruteur de la manière la plus complète possible. Ce que vous considérez comme une évidence en tant que professionnel du secteur est loin d’être évident pour un recruteur. Par exemple, le poste exige un certain certificat ou une certaine certification, ce qui est réglementé par la loi. Expliquez au recruteur la journée de travail type de la personne que vous recherchez, quelles sont les tâches quotidiennes, si elles sont planifiées à l’avance ou si elles sont exécutées en fonction des besoins, ici et maintenant ;
- si vous savez par expérience que le travail dans votre entreprise comporte des nuances très spécifiques qui ne sont pas disponibles ailleurs sur le marché, n’oubliez pas de le mentionner au recruteur ;
- réfléchissez bien pour savoir si vous avez inclus les aptitudes/compétences/qualifications nécessaires dans la liste des exigences pour le candidat, ou ce qu’il serait bon que le candidat possède. Quelles sont les compétences que les candidats potentiels pourront facilement acquérir sur le lieu de travail ? En ne soulignant que les exigences les plus fondamentales et en faisant preuve de souplesse pour les autres, vous ouvrirez la porte à un éventail beaucoup plus large de candidats potentiels ;
- prenez le temps de préparer les entretiens avec les candidats, lisez plusieurs fois le CV, notez les points qui vous ont plu et ceux que vous aimeriez clarifier. Si vous êtes moins expérimenté en matière de recrutement, ou si vous le faites pour la première fois, n’hésitez pas à demander de l’aide à votre partenaire de recrutement ;
- présentez aux candidats des informations sans fioritures, essayez de présenter la réalité telle qu’elle est. Bien que le recrutement soit en partie un processus de vente, vous ne devez pas en faire trop et promettre des choses que votre nouveau collègue ne trouvera pas lorsqu’il commencera à travailler. Cela ne servira pas l’image de votre entreprise en tant qu’employeur et contribuera à la faible satisfaction des candidats à l’égard du processus de sélection et, dans le pire des cas, à une rotation rapide des effectifs pendant la période d’adaptation ;
- lors de l’évaluation de l’adéquation d’un candidat à un poste, il convient d’examiner non seulement les qualifications et les compétences techniques, mais aussi la probabilité que le candidat s’intègre au reste de l’équipe. Invitez un membre de l’équipe à participer à l’une des phases de sélection ou organisez une brève présentation du candidat à l’équipe. Les collègues se sentiront impliqués dans le processus et remarqueront peut-être certaines nuances que vous n’avez pas remarquées ;
- éviter l’effet de ressemblance. Lorsque nous voyons quelqu’un qui nous ressemble ou qui ressemble beaucoup à un autre collègue ayant de bons résultats, nous sommes inconsciemment enclins à conclure que le candidat est mieux adapté au poste que les autres. Arrêtez-vous et demandez-vous si vous accordez une bonne note à un candidat en raison de ses qualifications, de ses compétences et de sa compatibilité culturelle, ou simplement parce que vous l’appréciez.
J’espère que ces conseils vous aideront à mieux préparer le processus de recrutement et je vous souhaite un recrutement réussi ! Si vous avez des questions concernant votre processus de recrutement, contactez moi!
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Avec tous mes vœux de croissance,
Dovilė