Il y a quelque temps, j’ai participé à un webinaire organisé par mon professionnel du coaching préféré et auteur à succès sur le coaching, où j’ai entendu une analogie très intéressante dont je me souviens encore aujourd’hui.
Imaginez que vous êtes une entreprise. Chaque entreprise a des actionnaires. Au début, chacun d’entre nous possède 100 % des actions, mais avec le temps, nous les distribuons à d’autres. Quand vous étiez plus jeune, vos parents vous ont dit de choisir une profession prometteuse où vous gagneriez plus d’argent ? Vous les avez écoutés et avez ignoré vos propres souhaits et ainsi vous avez cédé une partie de vos actions. Vous avez peur d’exprimer à voix haute votre opinion, qui diffère de l’opinion générale, car vous avez peur de qui pensera quoi ? Vous avez cédé une autre partie de vos actions à votre entourage. Donnez-vous toujours le pouvoir de décision à votre autre moitié/amis/membres de votre famille parce que vous voulez qu’ils se sentent bien ? Oui, c’est vrai, une partie supplémentaire de vos parts va aux autres.
Pensez-y, y a-t-il quelqu’un à qui vous avez donné une partie de vos actions ? S’il vous reste au moins 1 % de vos actions, vous pouvez racheter toutes les actions que vous avez données, mais vous devrez les payer au même prix que celui auquel vous les avez vendues. Selon le dernier exemple, si vous rachetez vos actions, vous retrouverez le droit de prendre vos propres décisions et ne pourrez plus transmettre ce privilège à d’autres.
Les actions cédées sont des comportements que nous avons appris, des comportements imposés par les autres, des croyances qui nous limitent, des choses que nous faisons parce que nous y sommes obligés et non parce que nous le voulons. J’invite donc chacun d’entre vous à réfléchir à la part de votre actionnariat d’origine que vous possédez encore et à se demander si vous êtes prêt à racheter les actions qui ont été distribuées.
Avec tous mes vœux de croissance,
Dovilė
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